2026年9月11日 / 最終更新日時 : 2026年9月11日 z-suguru コラム 自治体予算編成のスケジュールとは?営業担当者が知っておくべき年間フローと動くべきタイミング、種類など解説 自治体予算編成のスケジュールを解説し、営業担当者が知っておくべき年間フローと動くべきタイミングを具体的に紹介する記事。事前議決の原則などの基本ルールから、当初予算が固まる年間の流れ、7〜9月の仕込み期を中心とした月別の行動、「予算がない」と言われた際の対処法まで、実務に沿って解説する。
2026年9月10日 / 最終更新日時 : 2026年9月10日 z-suguru コラム BtoGとは?これから参入したい企業が知るべき基礎知識や特徴、メリットや手順・事例など解説 BtoG(官公庁向けビジネス)は、国や自治体にサービスを提供する手法です。DXや地方創生で民間ノウハウを求める行政市場への参入には、入札資格や仕様書の理解が不可欠。本記事では基本概念から営業戦略、メリットや事例、BtoBやBtoCとの違いまでを体系的に解説します。行政のパートナーとして着実に信頼と実績を積むためのロードマップを提示します。
2026年9月4日 / 最終更新日時 : 2026年9月10日 z-suguru 首長マガジン編集部コラム 自治体営業とは?営業の流れや成功のコツをわかりやすく解説 自治体とつながりたい、自治体への営業を成功させたい企業の方へ。自治体営業が難しい理由から、営業前の情報収集、年間スケジュール、具体的な営業の流れ、アポ取り・ヒアリングのコツまで解説。自治体との接点をつくり、継続的な関係構築につなげるポイントも紹介します。
2026年9月3日 / 最終更新日時 : 2026年9月3日 z-suguru コラム 自治体広告と民間広告どっちがいい?初心者向け活用法を解説 広告選びに悩む初心者へ、自治体広告と民間広告の違いを解説します。即効性の民間広告に対し、自治体広告は「信頼性」と「ブランド向上」が強み。仕組みや始め方、失敗しない戦略も網羅しました。地域と共に中長期的な資産を築きたい企業へ、最適なマーケティングのヒントをお届けします。
2026年9月3日 / 最終更新日時 : 2026年9月4日 z-suguru コラム 首長とは?市長・知事との違い、読み方や役割をわかりやすく解説 首長とは、都道府県知事や市区町村長など、自治体を代表する存在です。本記事では、首長の読み方や市長・知事との違い、役割・権限、議会や住民との関係をわかりやすく解説。さらに、首長マガジンの制作を通して見えてきた首長が抱える地域課題や、民間企業との連携、自治体営業における接点の重要性についても紹介します。
2026年7月10日 / 最終更新日時 : 2026年8月3日 z-suguru コラム 担当者への提案に、首長認知という追い風を。首長マガジンが創出した接点からサービス導入が実現 自治体と民間企業向けに電力調達ソリューションを提供する株式会社エネリンク様。顧客の約半数を自治体が占める同社にとって、自治体営業は直販を軸にした地道な積み重ねが基本でした。一方で、担当職員に提案が届いても、意思決定の関門 […]
2026年6月30日 / 最終更新日時 : 2026年6月30日 z-suguru お知らせ 6月30日「Nスタ」の密着取材に登場する、首長マガジン編集に携わる「元首長フェロー」の皆様をご紹介します 6月30日に放映されるTBC東北放送様のローカルニュース番組「Nスタみやぎ」(月~金 18:15~19:00放送)におきまして、先日開催いたしました『首長マガジン』第13号に向けた編集企画会議の様子が紹介されます。 『首 […]
2026年4月8日 / 最終更新日時 : 2026年7月29日 z-suguru コラム 東北経済の中心・一番町へ。全力優が「オフィス移転」に込めた決意 こんにちは!株式会社全力優 広報です。 全力優は、事業拡大および組織強化に伴い、2026年3月よりオフィスを仙台市青葉区一番町へ移転しました これまで拠点としてきた若林区清水小路から、東北経済の中心地である一番町へ。今回 […]
2026年4月2日 / 最終更新日時 : 2026年7月29日 z-suguru お知らせ 【社長インタビュー】新卒採用への想い 株式会社全力優は、「自治体×ビジネス」で地方創生をリードする仙台発のベンチャー企業です。 日本初(※)の首長向け経営情報誌『首長マガジン』による情報発信と、自治体と連携して起業家を育む『地域パートナー事業』を両輪として事 […]
2026年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年3月12日 z-suguru コラム 【元首長インタビュー】4期16年の元市長・谷畑英吾が語る「なぜ全国の首長は『首長マガジン』を精読するのか」 「日本の自治体経営は、一つの構造的リスクを孕んでいます。それは、選挙を経て、ある日突然「最高経営責任者(CEO)」が誕生するという事実です。民間企業のような十分な引き継ぎも、経営学を学ぶ猶予もないまま、新首長は数千人の職 […]